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Descubre el método EVOiDE y crece personal y profesionalmente. Todos disponibles en impartición individual y grupal.

Acompañamiento empresarial
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Acompañamiento empresarial

Seguimiento empresarial

En las grandes empresas existen los consejeros, los políticos tienen sus asesores, los deportistas sus entrenadores… Un Mentor/coach de negocios es el acompañamiento perfecto para el empresario que quiere crecer y evolucionar.

¿Qué inquietudes tienes?, ¿quieres hacer crecer tu negocio?, ¿tu negocio ha crecido y sientes que has perdido el control?, ¿estás en un momento de bloqueo?

La puerta del cambio se abre desde dentro, sin embargo, para mejorar nuestras habilidades necesitamos acompañamiento, apoyo, comprensión, entrenamiento, etc.

 

DIRIGIDO A:

Dueños de Negocios, Gerentes de empresa y Empresarios.

 

Objetivos:

  • Conocer todas las áreas de la empresa
  • Desarrollar las competencias necesarias para dirigir con éxito
  • Desarrollar un estilo de liderazgo que influya positivamente en el equipo
  • Desarrollar una mayor capacidad para tomar decisiones
  • Desarrollar una mayor capacidad para delegar con éxito
  • Desarrollar una mayor capacidad

Hablamos de un cambio transformacional que te llevará a entrar en una actitud proactiva y de constante evolución, lo que te traerá la motivación necesaria para alcanzar los más altos estándares como empresario/a.

 

Método y formato

Sesiones de trabajo semanales de dos horas. El empresario trabaja sobre su propia empresa y circunstancias profesionales con la ayuda del coach.
Las sesiones pueden ser individuales en el caso de que sea una sola persona o grupales en el caso de que se plantee de esa manera, incluso de distintas empresas, siempre que no exista competencia entre ellos.

Material teórico de autoestudio al final de cada sesión.

Ejercicios prácticos, sobre su propio caso.

Las sesiones pueden ser presenciales o por skype.

Tutorías telefónicas o telemáticas entre sesiones.

 

Contenidos

Empezamos con un análisis de la situación actual de la empresa y de las distintas áreas y seguimos con un análisis de comportamientos, motivadores y competencias utilizando la herramienta DISC.

A continuación, trabajamos en las distintas áreas:

1.    Planificación

-    Análisis
-    Objetivos
-    Metas
-    Planes

2.    Control

-    Económico y financiero
-    Productividad
-    Calidad
-    Compras
-    Ventas

3.    Mercado

-    Posicionamiento
-    Estrategias
-    Marketing
-    Ventas

4.    Sistemas

-    RR.HH
-    Calidad
-    Tecnología
-    Medición

5.    Equipo

-    Liderazgo
-    Dirección
-    Objetivos
-    Delegación
-    RR. HH

El análisis de la situación puede aporta información que nos lleve a cambiar algunos contenidos o a céntranos especialmente en algunos de ellos.

 

¿Qué distingue a este programa de los demás?

La metodología EVOIDE®, el programa es 100% práctico y flexible, con resultados.

 

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En las grandes empresas existen los consejeros, los políticos tienen sus asesores, los deportistas sus entrenadores… Un Mentor/coach de negocios es el acompañamiento perfecto para el empresario que quiere crecer y evolucionar.
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Sobre EVOiDE

C/ Emilio Lemos, nº 26 5.9
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