Casos prácticos

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Como dejar de ser Notte para convertirse en Giorno

Este es el caso de un emprendedor que después de una primera etapa de crecimiento inicial se quedó estancado y esto le produjo lo que llamamos el bloqueo del emprendedor, un bloqueo que no hacía más que incrementar ese estancamiento entrando en un círculo vicioso que le estaba llevando a una situación de decrecimiento o como se ha puesto de moda en llamar ahora, un crecimiento negativo bastante importante con su consiguiente bajada de ingresos…

Para nombrar a nuestro emprendedor usaremos un nombre ficticio, ya que para nosotros es muy importante cumplir con la confidencialidad que debemos a nuestros clientes, así que en adelante hablaremos de Notte, que representa el cómo me lo encontré.

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Si, si, vale, pero, ¿cómo hacemos para aumentar la productividad?

Ya hemos comentado en otras entradas como influye la gerencia en la productividad, como medir la productividad, cuales pueden ser las causas de la baja productividad y ahora vamos a ver cómo podemos aumentar la productividad de los empleados.

 

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¿Qué puede estar motivando una baja productividad?

Como resultado de medir la productividad podemos encontrarnos con diferentes escenarios, puede que la productividad sea la adecuada a los recursos invertidos, también podemos encontramos que esté por encima o que esté por debajo. Tanto si está por encima como si está por debajo debemos saber cuales son los motivos y actuar en consecuencia.

En esta entrada nos vamos a poner en el caso de que la productividad este por debajo de donde debería estar a razón de los recursos invertidos, sobre todo en la parte que toca a las personas y la pregunta que nos hacemos es, ¿que puede estar motivando esa baja productividad?

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La productividad que no se mide...no se puede mejorar

¿Cómo medir la productividad y para qué?

Cuando hablamos de los recursos que maneja la empresa y que utiliza para producir no debemos olvidar los más importantes, los RR.HH. o las personas que componen la organización, cada una tiene o debe tener una misión y un motivo de existir dentro de la empresa, es decir, si está, debe ser para algo y ese algo debe aportar rentabilidad a la empresa.

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Excusas y justificaciones, ¿tus amigas o tus enemigas?

Si buscamos el significado de excusa encontraremos que una excusa es el motivo o pretexto que se invoca para evitar una obligación, disculpar una falta o justificar una omisión. Las excusas, como tal, son las razones que permiten que una persona salga airosa de una situación, libre de las culpas o responsabilidades que se le achacan.

Poner excusas es un síntoma claro de falta de asertividad y de responsabilidad ante nuestros actos. Ponemos excusas por nuestras acciones o inacciones ante otras personas, bien por miedo a las consecuencias o a lo que piensen de nosotros, pero nunca para no hacer daño a otros, porque eso en sí mismo ya es otra excusa.

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