Casos prácticos

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¿Qué puede estar motivando una baja productividad?

Motivos-baja-productividad-evoide

Como resultado de medir la productividad podemos encontrarnos con diferentes escenarios, puede que la productividad sea la adecuada a los recursos invertidos, también podemos encontramos que esté por encima o que esté por debajo. Tanto si está por encima como si está por debajo debemos saber cuales son los motivos y actuar en consecuencia.

En esta entrada nos vamos a poner en el caso de que la productividad este por debajo de donde debería estar a razón de los recursos invertidos, sobre todo en la parte que toca a las personas y la pregunta que nos hacemos es, ¿que puede estar motivando esa baja productividad?

Los motivos podrían ser:

  • La mala gestión, esta puede darse por distintos motivos, aquí la gerencia tiene mucho que ver, hablamos por ejemplo de cuando la estrategia de la empresa con respecto a la productividad es ineficaz, debido a que esta no se ha medido nunca o no se hace de forma periódica, o aún haciéndolo  no se toman medidas para cambiar lo que sea necesario para optimizarla.
  • El bajo compromiso de los empleados, que puede deberse a un liderazgo inadecuado, donde por ejemplo no se tengan en cuenta las opiniones y aportaciones de los empleados, etc., también puede tener que ver con "Factores higiénicos" como que las condiciones salariales o laborales no sean las adecuadas. Los empleados descontentos generalmente tienen una baja productividad y suelen crear conflictos que traen un mal ambiente de trabajo que influye en la productividad de todo el equipo. Conseguir el compromiso del empleado tiene que ver con su satisfacción como empleado y no debemos olvidar que un empleado comprometido es un empleado motivado y la consecuencia de ello es una mayor productividad. Si se detecta que el compromiso de los empleados es bajo se debe actuar con rapidez, primero averiguando cual es el motivo y después tomando las medidas oportunas para cambiar la situación. 
  • Sistemas de trabajo antiguos y obsoletos, cuando en una empresa se utilizan métodos obsoletos, su productividad disminuye significativamente, por ejemplo la diferencia entre utilizar un software para grabar datos de forma automática, hacer seguimiento de datos y analizar información es mucho más productivo que hacerlo manualmente por el ahorro de tiempo que supone y la disponibilidad de esa información para su uso en la toma de decisiones. Las empresas pueden aumentar su productividad racionalizando y automatizando sus procesos, reduciendo así el trabajo necesario para completar las tareas, ahorrando tiempo y otros recursos.
  • Empleados con problemas, cuando los empleados tienen problemas personales graves tienden a ser menos productivos, en este caso solo podemos ayudarle en la medida de lo posible o esté en nuestras manos.
  • Estrés, en el caso de altos niveles de estrés en la organización hay que determinar la causa, si este se debe al tipo de trabajo en sí, es necesario ofrecer asesoramiento para disminuir esos niveles de estrés, pero puede que el estresor sea otro, como por ejemplo una mala gestión por parte de la dirección o un liderazgo inadecuado, en este caso habrá que trabajar en este sentido para que la dirección deje de ser un estresor del sistema y se convierta en un impulsor de la productividad.

Si tienes alguna duda al respecto o quieres saber más de cómo medir la productividad de tu personal o la tuya propia y de cómo mejorarla ponte en contacto con nosotros a través de nuestra web evoide.com o al correo Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. o en los teléfonos que encontrarás en la misma web.

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