Casos prácticos

Conoce ejemplos reales de personas y empresas que quisieron buscar un giro en su vida personal y profesional

5 nichos de mercado emergentes para abrir un negocio

Si estás pensando en comenzar tu aventura como emprendedor, echa un vistazo a los nichos de mercado con más crecimiento. Puede ayudarte a crear tu idea de negocio.

Al contrario de lo que muchos piensan, la especialización puede sumar mucho a tu cuenta de resultados. Porque tener claro a qué grupo de clientes te diriges hará que cuentes con una estrategia más clara y unas necesidades concretas que resolver.

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Cómo reducir riesgos a la hora de emprender

Crear un negocio propio conlleva una serie de riesgos. Pese a esto, es posible controlarlos y minimizarlos. Te contamos cómo.

El miedo al fracaso inmoviliza a muchos emprendedores a convertir en realidad su idea de negocio. En este sentido, los riesgos que el autónomo debe asumir alimentan el bloqueo. Entonces, ¿qué podemos hacer para evitar que esos riesgos nos paralicen? Reducirlos a su mínima existencia.

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¿Salidas de clientes sin atender en tu tienda? Frena la tasa de "walkouts"

Si eres dueño de un negocio minorista, seguro que alguna vez un cliente ha entrado y salido sin preguntar nada ni comprar ningún producto. Aprende cómo detener este tipo de visitas fantasma.

Las walkouts o salidas de clientes no salen rentables a ningún empresario, puesto que estas situaciones son oportunidades desperdiciadas. Y no solo afecta al presente de nuestro negocio, sino a su futuro a medio y largo plazo. Quizá te pueda sonar demasiado alarmista, pero dejarás de pensarlo con solo saber que tus walkouts pueden hacerle ganar terreno a la competencia.

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Ser empresario, una carrera de fondo que necesita entrenamiento

En el día a día de un negocio hay muchos aspectos que perfilar. En coaching el acompañamiento empresarial ayuda al empresario a tener una perspectiva global de su empresa.

El empresario se enfrenta a una toma de decisiones continua como líder de un negocio. A la fase puramente conceptual y de planificación, donde será necesario contar con un plan de negocio, hay que sumar el posicionamiento en el mercado, el control de las cifras, la supervisión, el liderazgo y la selección del equipo.

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Como aumentar la motivación intrínseca de nuestros colaboradores

Para entrar en el tema, simplemente a modo de recordatorio, existen dos tipos de motivación, la extrínseca que es la que nos viene de fuera, del entorno, que tiene que ver con el plano racional y que esta orientada a los beneficios que ofrece la forma de hacer un trabajo o de alcanzar unos incentivos por el cumplimiento de ciertos objetivos. La intrínseca es la que nace dentro de la persona, tiene que ver más con el plano emocional y aumenta cuando la persona tiene un marcado interés en lo que hace, le gusta y esto le lleva a hacerlo mejor todavía, entrando en un circulo virtuoso que alimenta su automotivación.

A mi modo de ver, lo ideal es la combinación de ambas, siendo la intrínseca la mas relevante cuando se trata de mantener un alto nivel de desempeño en el trabajo de forma sostenida en el tiempo, simplemente por el compromiso que sentimos con lo que hacemos.

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